Главная Услуги Бланки Консультации Справочники

Общее

Бухгалтерская фирма

ЧП "Запад-сервис плюс"

Директор

Константин Матусевич

044 424-74-61

063 247-01-18

067 825-34-53

vs100.buh@gmail.com

Звоните прямо сейчас

Я действительно решаю Ваши проблемы

 

Услуги

Бухгалтерские услуги

Кадровый учет и расчет заработной платы

Аудиторские услуги

Консалтинговые услуги

Юридические услуги

Регистрация предприятий

 

Бланки отчетов

Бланки договоров

Консультации

Справочники

Умные приказы

Программное обеспечение

 

Правовая информация о сайте

Полезные ссылки

 

О группе компаний

Ассоциация

Бухгалтерская служба

Аудиторская служба

Адвокатское бюро

 

Контакты


Информация для души

Украина

Юмор

 

Вход для клиентов

Логин:
Пароль:

Консалтинговые и информационные услуги

Версия для печати

Управленческий консалтинг – услуга, оказываемая консультантом с целью помочь предприятию в диагностике, анализе и практическом решении проблем.

Управленческий консалтинг – эффективная форма рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта.

Консалтинг – это профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций (клиенту) в решении проблем и функционировании их развития, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с клиентом решений.

Управленческий консалтинг – помощь менеджерам высшего звена в решении задач стратегического планирования, оптимизации управления деятельностью компании и повышения ее эффективности.

Консалтинг представляет собой анализ предприятия с точки зрения применяемых на нем управленческих технологий, результатов и последствий их применения, и предложение вариантов оптимизации этих технологий.

В рамках управленческого консалтинга консультанты помогают установить четкие ответы на вопросы "Что делать?" (разработка концепции деятельности и стратегии развития) и "Как делать?" (программа повышения продуктивности в рамках уже выбранной стратегии).

На любом предприятии наступает момент, когда необходимо определить направление развития, провести изменения, которые адаптируют предприятие к новым требованиям рынка и повысят эффективность использования активов, при необходимости разработать и реализовать программу реструктурирования предприятия.

Собственникам компании необходимо принять решение, какие направления деятельности оставить без изменения, какие лучше закрыть, а какие развивать. Прежде, чем ответить на эти вопросы, наши специалисты проведут диагностику, помогут оценить потенциал рынка, сильные и слабые стороны Вашего предприятия, его конкурентные преимущества и недостатки.

На основе анализа полученной информации мы разработаем концепцию деятельности предприятия, определим стратегию его развития и установим достижимые цели.

Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности как путем предоставления информации и рекомендаций,  так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей.

Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь.

Управленческий консалтинг – это вид деятельности, связанный с решением проблем и/или задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области стратегического планирования, управления хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельностью, оптимизации и повышения эффективности деятельности компании.

Консалтинг предусматривает проведение определенной аналитической и исследовательской работы и подразумевает решение следующего спектра задач:

1. Организация как система: Системная модель. Технология. Маркетинг.

2. Цели и Миссия: Этапы создания. Содержание. Примеры.

3. Бизнес - процессы: Описание существующей схемы. Анализ. Оптимизация и перепроектирование. Внедрение.

4. Организационная структура: Структурные единицы. Иерархия. Функции. Связи. Полномочия.

5. Процессы управления: Политика. Регламент. Технологическая инструкция.

6. Планирование и контроль: Разработка и внедрение системы планирования в компании.

7. Бюджетирование: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу.

8. Управление рекламой: основное понятие, планирование и реализация рекламных действий.

Конечным результатом деятельности консультанта является не только решение конкретных проблем управления, но и повышение эффективности деятельности компании в целом и/или увеличение индивидуальной производительности труда каждого работника, а в некоторых случаях - создание конкурентных преимуществ и выводов компании на новый уровень.

Наши специалисты помогут реализовать выбранную стратегию с наименьшими затратами. Совместно со специалистами предприятия мы разработаем детальный план преобразований, направленных на устранение недостатков и усиление конкурентных преимуществ, включая: оптимизацию организационной структуры и ключевых бизнес - процессов, мотивацию персонала, программы активизации сбыта и сокращения затрат, выбор и инсталляцию систем управленческого учета. Мы также разработаем бизнес-план, проведем обучение персонала и окажем содействие в проведении изменений на предприятии.

 

Вернуться на страницу "Услуги"

 


Смотрите также:
© Группа компаний VS
Создание сайта: КЛЯКСА incorporated;)